Стратерия Финансы Человеческий капитал Система управления рисками
 
 
 
Разработка систем планирования, подбора и замещения персонала
Разработка систем планирования, подбора и замещения персонала
Система планирования персонала - это система подбора квалифицированных кадров при использовании двух видов источников - внутренних (имеющихся в организации) и внешних (найденных или привлеченных).
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
Целью кадрового планирования является направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, контролю за его использованием.
Основные задачи кадрового планирования:
  • Разработка процедуры кадрового планирования
  • Увязка кадрового планирования с планированием организации в целом
  • Проведение в жизнь  решений, способствующих успешной реализации стратегии организации
  • Содействие компании в выявлении кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании
  • Улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями компании Кадровое планирование включает в себя
  • Прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале
  • Изучение рынка труда и программы мероприятий по его «освоению»
  • Разработка программ и мероприятий по развитию персонала
  • Анализ системы рабочих мест организации
Цели кадрового планирования
  • Получение и удержание людей соответствующей компетенции
  • Рациональное использование потенциала персонала
  • Способность предвидеть возникающие проблема, из-за нехватки или переизбытка персонала
Подбор персонала является наиболее важным и ответственным процессом  в HR направлении компании. Непосредственно от него зависит успех компании в реализации Бизнес стратегии Планирование замещения — непрерывная система отбора компетентных сотрудников, готовых перейти на ключевые посты компании, если они освободятся. Между сотрудниками ( которые есть в компании сейчас) и будущими должностями, которые они могут взять на себя, устанавливается соответствие человек-работа.

Положительными сторонам данного метода являются:
  • Возможность роста и развития в компании- выступает как мотивация сотрудников
  • Отсутствие проблем при адаптации
  • Снижение затрат на подбор кандидатов на вакантное место  
  В результате работы консультантов ERM Group клиент получит:
  • Возможность получения и удержания  людей соответствующей компетенции.
  • Рациональное использование потенциала персонала
  • Способность предвидеть возникающие проблемы из-за нехватки или переизбытка персонала.                                                  


 
 
Стратегия    Финансы    Человеческий капитал    Система управления рисками    Стратегия
О ERM Group    Контакты    На главную