| |
|
|
| |
|
|
Разработка систем планирования, подбора и замещения персонала | |
|
|
Разработка систем планирования, подбора и замещения персонала |
Система планирования персонала - это система подбора квалифицированных кадров при использовании двух видов источников - внутренних (имеющихся в организации) и внешних (найденных или привлеченных).
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
Целью кадрового планирования является направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, контролю за его использованием.
Основные задачи кадрового планирования:
- Разработка процедуры кадрового планирования
- Увязка кадрового планирования с планированием организации в целом
- Проведение в жизнь решений, способствующих успешной реализации стратегии организации
- Содействие компании в выявлении кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании
- Улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями компании Кадровое планирование включает в себя
- Прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале
- Изучение рынка труда и программы мероприятий по его «освоению»
- Разработка программ и мероприятий по развитию персонала
- Анализ системы рабочих мест организации
Цели кадрового планирования
- Получение и удержание людей соответствующей компетенции
- Рациональное использование потенциала персонала
- Способность предвидеть возникающие проблема, из-за нехватки или переизбытка персонала
Подбор персонала является наиболее важным и ответственным процессом в HR направлении компании. Непосредственно от него зависит успех компании в реализации Бизнес стратегии Планирование замещения — непрерывная система отбора компетентных сотрудников, готовых перейти на ключевые посты компании, если они освободятся. Между сотрудниками ( которые есть в компании сейчас) и будущими должностями, которые они могут взять на себя, устанавливается соответствие человек-работа.
Положительными сторонам данного метода являются:
- Возможность роста и развития в компании- выступает как мотивация сотрудников
- Отсутствие проблем при адаптации
- Снижение затрат на подбор кандидатов на вакантное место
В результате работы консультантов ERM Group клиент получит:
- Возможность получения и удержания людей соответствующей компетенции.
- Рациональное использование потенциала персонала
- Способность предвидеть возникающие проблемы из-за нехватки или переизбытка персонала.
|
|
|
|
|
|
| |
|
