| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
Разработка систем оценки, мотивации, обучения и развития персонала |
|
There are no translations available
Ключевым аспектом управления персоналом является адекватная оценка его деятельности. Только на её основе становится возможным мотивировать людей на достижение нужных всей компании результатов – промежуточных и конечных.
Система оценки деятельности позволяет:
- Рассчитывать размер материального поощрения каждого участника команд проектов в зависимости от его личных результатов и от результатов, достигнутых всей командой.
- Рассчитывать размер материального поощрения руководителей в зависимости от успешности развития бизнеса компании через проекты.
- Применять элементы нематериального поощрения команд проектов.
Система мотивации сотрудников, равно как и любая другая система, должна полностью соответствовать стратегии компании, ее структуре, ресурсам и корпоративной культуре. Для того чтобы привлечь и удержать в своих рядах квалифицированных специалистов, надо обнаружить ключевой мотивирующий фактор.
Основные принципы системы мотивации:
- Объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда
- Предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда
- Адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации
- Своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее
- Справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику организации и быть справедливыми
- Значимость: вознаграждение должно быть для сотрудника значимым
В результате работы консультантов ERM Group клиент получит:
- Систему оценки и мотивации персонала
- Систему обучения и развития персонала
- Возможность «роста» кадров внутри компании и подготовки лояльной, мотивированной и компетентной команды
- Снижение затрат на персонал
- Значительное улучшение качества работ и общего климата в компании
|
|
|
|
|
|
| |
|
